为进一步强化工程建设管理责任意识，提升后勤工程管理规范化水平，4月15日，后勤保障部组织召开后勤领域业务培训暨典型工程案例剖析复盘会。学校审计处徐林优受邀开展建设工程管理审计专题培训，会议由后勤保障部副部长文博主持，副部长蒋艳及全体重点建设工程项目负责人、业务骨干参加培训。

本次培训以“规范高效、实干争先，携手护航学校高质量发展”为主题。徐林优老师首先通报了学校2025年度工程审计工作总体情况，结合高校内部审计准则及学校工程管理制度，围绕工程建设全流程五大阶段，系统梳理关键风险点，深度剖析管理薄弱环节。

培训紧扣工程建设领域高频问题与典型案例，针对性提出优化建议：严格执行制度流程、严管外部服务单位、强化全过程管控、优化结算前置审核，切实补齐管理短板，全面提升工程管理质效。

结合巡视整改要求与后续工作部署，文博代表后勤保障部提出三点工作要求：

一是强化制度执行刚性，严格落实工程建设、招标采购、竣工验收等各项规定，构建立项、招标、合同、进场核验、验收到结算的全链条闭环管理，做到关键设备逐项核验、不合规一律清场。

二是健全内控监管机制，严格落实项目负责人负责制、现场监管责任制、验收双人复核制，明确“谁主管、谁负责、谁验收、谁签字、谁担责”，对履职不到位、管理不规范行为严肃追责。

三是提升专业能力、严守廉洁底线，常态化开展业务培训与纪律教育，签订廉洁自律承诺书，引导全体人员坚守底线、不越红线、不碰高压线。

参训人员认真学习、深入交流，一致认为培训内容贴合工作实际、指导性与操作性强。此次培训进一步明晰了工程管理权责边界，强化了合规意识与风险防控意识，有力推动我校后勤工程管理朝着更加规范、高效、精准的方向迈进。

文：李明慧  图：盛柯

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